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如何成功？今天几乎每个人都更清楚了！最后，如何取得成功也更“清楚”了。近几年笼罩在战场上的迷雾已经散去，竞技画面显得更具可读性。在这种迷雾中，不同的企业态度经常被混淆，但产生了可比的结果，结果是认同非常不同的策略。一切都更清楚了。但是，如果更清楚需要做什么？为什么不是每个人都能获得成功？事实上，很少有人能够采取必要的行动来获得他们在国内外市场上的目标份额。成为市场主角所必需的份额，在强大的公司中被引用为例子，这取决于产品的类型和它们提供的定位。成为该地区顶级销售点的公司，在他们的品种中不免成为主要供应商之一。实际上，要以成功为目标，您需要具备基础，即：经济和金融稳固；定位策略清晰，追求了一段时间，没有战术；针对销售数量和低成本的灵活生产；有效的商业网络，可能与公司一起成长；存在于该地区最强的分布并且最适合所选定位；没有代际变化问题的属性。强调的基本面实际上必须是所有基本面。今天考虑对不足的基本面进行干预是一项艰巨、昂贵的工作，而且通常需要很长时间。经济和金融的稳固性和定位策略取决于我们近年来的运作方式，当时市场吸收的更多。在更广泛的定位概念中，产品范围的深度是基本的，今天对于许多外人来说是一个强大的进入壁垒，他们无法思考，只是因为他们提供了一些与市场领导者相同的产品和相同的价格。如今，使生产管理适应生产数量和变型数量之间变化的关系，涉及大量投资，并且难以从外部融资。今天寻找新的代理商，解决市场份额不理想的领域，逐渐变得越来越复杂。如果您以适合时代的方式插入符合其职业的元素，并且不仅意味着携带 iPad，那么这种干预在过去通常会导致过多的等待。就体力和投资而言，今天修复或实施不合适的分配是困难的、耗时的和昂贵的。有时与预期的结果相比太多了。清晰的所有权结构，没有任何冒险的过渡，将有助于更平静地看待未来二十年，而不是怀念过去的二十年。如果你发现自己具备了上述基本面的一个很好的部分，就有可能全身心地投入到有针对性的、果断的策略中去干预弱点。以便能够越来越符合当今的需求并制定发展计划，使公司成为该领域的佼佼者。否则，有必要根据自己在市场上的实力调整期望，以最佳方式管理非领先地位，注重个人动力、奉献精神、承诺、沟通技巧和服务。这样，商业结构的所有组成部分都具有决定性意义。销售点的恶名和存在变得至关重要。但奇迹是一锅不同的鱼。

作者：Ezio Pais，家具行业的商业顾问